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株冶严控维修费用 全年设1.2亿“红线”

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本文摘要:今年以来,株洲冶金集团股份有限公司从夯实基础管理应从,通过严抓细管,全面掌控修理费用,力争全年该项费用掌控在1.2亿元红线范围以内。 株冶早在去年11月部署2014年生产经营工作时,就把 大位快速增长,托质量,优管理作2014年生产经营工作的基本方向。该公司的组织涉及部门及各分厂通过严肃调研,辨别出有公司2014年在规划落地、科技创效、生产运营、队伍建设四大方面的基本思路和重点、难题,以及适当对策措施。

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今年以来,株洲冶金集团股份有限公司从夯实基础管理应从,通过严抓细管,全面掌控修理费用,力争全年该项费用掌控在1.2亿元红线范围以内。  株冶早在去年11月部署2014年生产经营工作时,就把 大位快速增长,托质量,优管理作2014年生产经营工作的基本方向。该公司的组织涉及部门及各分厂通过严肃调研,辨别出有公司2014年在规划落地、科技创效、生产运营、队伍建设四大方面的基本思路和重点、难题,以及适当对策措施。

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年初,该公司更进一步完备修改了《修理费用管理规定》,严苛实施谁用于,谁负责管理的责任管理制度,并将修理费用分解成到各生产用于单位,拒绝各单位制订适当的维修费用于细则,按月度季度维修费控制目标实行。与此同时,公司严格控制设备外委修理项目,应以所有外委项目必需立项、做到工作量和支出费用后方可动工,修理不超范围、费用不超预算。

各单位浅挖潜,自己能解决问题的不容许外委修理。  今年以来,株冶全面积极开展了备品备件清仓查库工作,以减少库存量,增加备品备件的订购。

在申报月度备品备件采购计划同时,拒绝有库存报告和上月度消耗报表,对有修理价值的备品备件修理后再行利用。同时,涉及管理部门强化了现场检查监督的力度,每月按专业积极开展设备综合检查,保证设备完好无损高效运营。


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